2018年對集團公司而言，是極爲重要的(de)一年。它是龍文(wén)實現第三次體量發展騰飛(fēi)後的(de)第一年，也(yě)是經曆股權變更、機構重組後最爲敏感和(hé)關鍵的(de)時間節點。龍文(wén)的(de)發展要由大(dà)變強，龍文(wén)的(de)管理(lǐ)要由粗放(fàng)向标準化、規範化轉變，需要尋找到(dào)一個(gè)新的(de)突破口，這個(gè)突破口就是學習(xí)，即做學習(xí)型企業(yè)。近期，集團公司組織全體中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員學習(xí)《華爲基本法》。
通過學習(xí)華爲，以一個(gè)全新的(de)視角去發現我們自身的(de)問題，找到(dào)解決問題的(de)方法，尋求新的(de)突破，同時，對公司業(yè)務的(de)拓展和(hé)管理(lǐ)的(de)提升也(yě)是一筆(bǐ)巨大(dà)的(de)财富。
